最新目录

建筑企业项目管理中材料成本控制探讨(2)

来源:材料热处理学报 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-05-17
作者:网站采编
关键词:
摘要:随着建筑行业管理日益规范,利润空间也在逐步减少,企业想要持续发展,做到企业利润最大化,必须具有更多掌控力,现场管理也必须实施精耕细作。在

随着建筑行业管理日益规范,利润空间也在逐步减少,企业想要持续发展,做到企业利润最大化,必须具有更多掌控力,现场管理也必须实施精耕细作。在工程项目结束后,对于现场材料及物资应及时进行清查及处置,企业应当配套建立废旧物资处置制度,根据现场情况,由项目部人员提交物资及材料清单,预算决算部门进行核对清算,特别是施工期限较长的项目,所建立的项目部使用物资及设备、现场废旧材料等,都需要建立材料物资处置清单,进行统一调拨或处置,避免材料物资管理虎头蛇尾。

三、结语

总之,建筑施工企业材料成本管理必须精耕细作、精益求精,加强员工成本意识培养,在不影响施工质量的前提下,尽可能地拓宽采购渠道、降低成本,同时提高材料的利用率,增强环保意识、帮扶意识,实现企业价值的同时,承担相应的社会责任。

[1]冯福利.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中国市场 ,2020(1):99-101.

[2]吴成波.对加强城建施工企业材料质量控制与成本管理的研究[J].中外企业家 ,2019(24):96-97.

[3]李庆玲.浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理[J].绿色环保材料 ,2018,140(10):12.

[4]李震,高宏伟.浅谈国有电力施工企业材料成本管理[J].工程建设与设计 ,2018(16):199-200.

文章来源:《材料热处理学报》 网址: http://www.clrclxbzz.cn/qikandaodu/2021/0517/654.html



上一篇:高静水压和热处理对荞麦蛋白功能性质的影响
下一篇:转向架交叉杆端头锻造过程工艺改进

材料热处理学报投稿 | 材料热处理学报编辑部| 材料热处理学报版面费 | 材料热处理学报论文发表 | 材料热处理学报最新目录
Copyright © 2019 《材料热处理学报》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: